diff --git a/content/writing/인지부조화이론.md b/content/writing/cognitive-dissonance-theory_kr.md
diff --git a/content/writing/i-want-to-work-with-someone-who-brings-out-the-genuine-side-of-me_kr.md b/content/writing/i-want-to-work-with-someone-who-brings-out-the-genuine-side-of-me_kr.md
@@ -0,0 +1,89 @@
+---
+title: "I want to work with someone who brings out the genuine side of me"
+titleKo: ""
+date: 2026-06-30
+deck: ""
+type:
+tags: []
+draft:
+---
+
+
+
+겐바에 갔다온 후 주절히 주절히 떠드는
+
+공연장에서 아이돌들은 팬들을 진심으로 사랑하지 않지만 팬들은 아이돌을 진심으로 사랑하고 좋아하는 마음에서 응원하는데
+어떻게 보면 아이돌들은 팬들에게 거짓말을 하는거고 팬들은 아이돌들에 진심을 다하는 이러한 가식과 진실이 공존하고 부딪히는 공간이
+왜 흥미롭고 매력적이게 느껴지는지 내 감정에 의문이 들었다.
+
+사실 이 감정이 어떤 의미로 카타르시스를 느끼게 하는지는 정확히 알 수는 없었지만 어느정도 정리는 할 수 있었다.
+
+가식(연출된 환상)과 진실(순수한 감정)이 부딪히고 융합하는 공간은 특유의 말로 형용할 수 없는 매력이 있다.
+철저하게 기획된 환상과 날것의 진심이 공존하는 공간이 어떻게 폭발적인 에너지를 내뿜고 사람들을 매료시키는지 궁금했다.
+
+현실의 인간관계는 복잡하고 예측 불가능하며, 내 진심을 다한다고 해서 상대방이 똑같이 돌려주지 않을 때 오는 상처의 위험이 존재함.
+하지만 아이돌과 팬과의 관계는 철저히 기획된 가식(무대 위 퍼포먼스) 이라는 방파제가 있음.
+팬들은 이 관계가 통제되어 있다는 것을 무의식적으로 알기 때문에, 오히려 현실에서보다 훨씬 더 안전하게, 상처받을 두려움 없이 자신의
+모든 진심과 열정을 쏟아부을 수 있음.(가식이 역설적으로 진심을 해방시키는 역할을 하는 것)
+
+문학이나 영화에서 사용하는 자발적 불신 유예(Willing suspension of disbelief) 라는 개념이 있음.
+영화가 가짜라는 것을 알면서도 그 순간만큼은 진짜라고 믿고 눈물을 흘리는 것들을 뜻함.
+팬들 역시 깊은 곳에서는 아이돌의 "愛してる" 라는 말이 나라는 개인을 향한 것이 아님을 알고 있음.
+하지만 그 공간에 들어서는 순간, 사람들은 그 아름다운 거짓말에 기꺼이 동참하기로 합의함.
+왜냐면 무대 위의 상황은 연출일지라도, 그것을 보며 심장이 뛰고 위로를 받는 나의 감정 만큼은 100% 진짜이기 때문.
+
+공연장은 차갑고 치밀하게 계산된 자본과 기획의 결정체임. 조명, 동선, 멘트, 표정 하나까지 정교하게 만들어진 인공의 영역임.
+하지만, 무대 아래에서 뿜어져 나오는 팬들의 환호, 눈물, 열광은 전혀 통제되지 않은 날것의 감정임.
+가장 정교한 가식과 가장 폭발적인 진실이 한 공간 안에서 정면으로 부딪힐 때, 그 극단적인 대비는 일상에서는 절대 경험할 수 없는
+엄청난 카타르시스와 묘한 미학을 만들어냄.
+
+어떻게 보면 아이돌이 일방적으로 거짓말을 하는 것이 아니라, 팬들의 진심을 담아내기 위한 거대한 그릇을 연출해 주는 것에 가까움.
+비록 시작은 가식이었을지라도 그 공연장을 채우는 뜨거운 공기와 유대감은 하나의 거대한 진실이 됨.
+
+그렇기에 아이돌들의 애드리브가 더욱더 강조됨
+
+99%가 철저히 통제되고 계산된 완벽한 무대이기 때문에, 예기치 않게 튀어나온 1%의 통제되지 않은 진심(애드리브, 실수, 감정이 북받쳐 흘리는 눈물 등)
+이 더욱더 빛을 발함.
+늘 날것의 감정만 오가는 일상에서는 쉽게 무뎌질 수 있는 감정이, 가식이라는 어두운 배경 덕분에 진실이라는 스포트라이트를 강렬하게 받게 됨.
+
+또한, 나와 똑같이 감정을 느끼고 반응하는 한 인간과 교감하고 있다는 강렬한 유대감을 느끼게 됨.(완벽함 보다는 때로는 취약함이 사람의 마음을 더 깊게 여니까)
+
+하지만 직장이라는 공간도 이런 가식과 진심이 공존하지만 카타르시스를 느끼거나 흥미로운 공간이라고 인식하기 힘듦.
+
+결정적인 두 공간의 차이는 규칙과 목적이 완전히 정반대이기 때문.
+
+직장에서의 가식은 내 생존(월급, 커리어, 인사고과)을 위해 강제된 감정노동임. 상사에게 잘 보이거나 회사에 대한 충섬심은 선택이 아니라
+의무에 가깝기 때문에, 카타르시스는커녕 에너지만 고갈되는 억압적인 느낌만 줌.
+
+또한, 아이돌의 가식은 팬들에게 최고의 행복과 환상을 주기 위해 설계되었지만 직장에서의 가식은 갈등을 피하고, 조직의 톱니바퀴로서 무난하게 기능하기 위한 방어기제임.
+직장에서의 진심은 드러나는 순간 불이익으로 돌아옴.
+상사에 대한 분노, 업무에 대한 지루함, 솔직하지만 뼈아픈 비판 같은 진실은 프로페셔널하지 못하다는 평가를 받게 만듦.
+진심을 숨겨야만 안전한 공간이기 때문에 매력이 반감될 수밖에 없음.
+
+아이돌의 가식은 직장에서의 가식과 동일하게 아이돌 개개인들의 생존을 위해 행동하는 감정 노동이지만 그 감정노동을 소비하는 소비자가 어떻게 받아들이냐의 차이가 큼.
+직장에서는 동료나 파트너가 나에게 친절하게 웃어준다고 해서 "저 사람이 나를 진심으로 좋아하는구나" 라고 깊게 착각하거나 기대하지 않음.
+서로가 사회생활을 위해 연기하고 있다는 현실을 너무나 잘 인지하고 있음.
+
+하지만 공연장의 팬들은 아이돌들의 가식이 본인의 업무임을 이성으로는 알면서도, 그 순간만큼은 환상에 빠지고 싶어함.
+"나에게 완벽하고 아름다운 거짓말(환상)을 제공해 달라"는 합의가 성림된 공간이기 때문에, 그 가식은 비난받는 대신 열광적인 소비의 대상이 됨.
+
+그렇다면 결국 우리 모두가 생존을 위해 가식을 하고 있는거와 마찬가지인데 가식은 과연 옳은건가?
+
+결론부터 말하면 가식과 진심은 선과 악의 도덕적인 문제가 아닌 인간 스스로가 상처받지 않고 살아가기 위해 쓰는 도구임.
+
+가식은 본인의 약한 마음을 보호하고, 다른 사람과 불필요하게 부딪히는 걸 막기 위한 최소한의 방어선임.
+가공되지 않은 날것의 진심은 너무 무겁고 예리해서 때로는 날카로운 흉기가 되어 타인에게 폭력이 되고 깊은 상처를 줄 수 있음.
+
+### 거짓말은 최고의 사랑이니까
+누군가에게 완벽한 거짓말을 하려면 끊임없이 상대방을 관찰하고 상대가 무엇을 원하는지 알아내야 함.
+본인의 기분이나 감정은 철저히 숨긴 채, 오직 상대를 기쁘게 하기 위한 표정과 말을 만들어내야 함.
+나를 지키기 위한 이기적인 거짓말이 아니라, 팬들이 보고 싶어 하는 "가장 아름다운 꿈"을 깨뜨리지 않기 위해 내 모든 에너지를 쏟아붓는 이타적인 거짓말임.
+내 자아를 깎아내면서 까지 타인의 행복을 위해 기꺼이 완벽한 연기자가 되겠다는 다짐으로 그 자체로 이미 엄청난 헌신이자 사랑.
+
+작중 호시노 아이는 본질적인 사랑의 감정을 모르는 자신의 텅 빈 내면을 두려워함. 그래서 "팬들을 사랑한다"는 거짓말을 계속 내뱉으면서, 언젠가 이 거짓말이 진짜 진실이 되기를 간절히 바람.
+거짓말을 그저 속임수로 쓰는 게 아니라, 진심으로 가는 징검다리로 쓰고 있음.
+본인의 마음에 완벽한 진심이 없더라도, 흉내를 내고 계속해서 사랑한다고 말하다 보면 어느 순간 그 감정이 자신의 안에 진짜로 피어날 것이라는 믿음.
+즉, 거짓말은 진심에 닿기 위해 호시노 아니가 할 수 있는 가장 최선의 노력인 셈.
+그 거짓말을 무덤까지 가져간다면 결과적으로 가장 거대하고 무거운 진실과 다를 바 없음.
+
+
diff --git a/content/writing/resignation-review_kr.md b/content/writing/resignation-review_kr.md
@@ -0,0 +1,101 @@
+---
+title: "Resignation review"
+titleKo: ""
+date: 2026-06-30
+deck: ""
+type:
+tags: []
+draft:
+---
+
+이번에는 금방돌아온 퇴사기념 기고문.
+시작해보겠다.
+
+2025년 11월 16일에 AISpera에 합류하게되었다.
+그리고 이 글을 작성하는 2026년 6월 30일 퇴사하였다.
+
+먼저 내가 왜 에이아이스페라에 어떤 목적으로, 어떤 기대로 합류하게 되었는지 부터 알아야 한다.
+
+에이아이스페라에 다니기전 직전 회사는 정보보안 서비스 업체에서 꽤 나름 인지도가 있는 중소기업이었다.
+1세대 정보보안 컨설팅 서비스 업체였으며 오래된 회사연혁을 뒷받침 하듯 오랫동안 관계를 유지하는 굵직한 고객사들이 많았다.
+그래서 고정된 수익이 뒷받침되는 회사였고 뒷받침되는 수익을 바탕으로 대표및 임원진들이 여러 투자를 강행하였지만
+아쉽게도 제대로된 투자로 이어진 적은 없었다.
+또한 기존의 영업방식이 고착화된 나머지 정말 양질의 기술력과 서비스로 다른 경쟁사들과 승부를 보고 사업 수주를 진행하는게 아닌
+단합과 로비로 이루어진 영업방식에 나와 같은 직원들이 이용되고 있었다.
+
+참고로 나에게는 고질적인 병이있다.
+이 병을 고치려고 아무리 발버둥치고 노력하지만 고치기 쉽지 않은 병이 하나있다.
+
+모든것에 진심을 쏟는 병이 있는데 이 병은 나를 살아가게 나아가는 생명이기도 하고 나를 죽이게 하는 죽음과도 같은 병이다.
+
+나는 진심과 진심이 맞붙었을때 살아감을 느낀다.
+진심과 진심은 붙었을때 긍정적인 시너지를 낼 수도 있지만 갈등과 트러블을 유발하기도 한다.
+하지만 그 트러블 조차도 각자의 차이점, 개선 방향성 등을 찾고 유의미한 결과를 얻을 수 있어 약간의 트러블에 비하여 얻을 수 있는 효과가 더 크다고 생각한다.
+그래야 비로소 사람과 사람이 진심으로 부딪혔을때 유기적으로 사고하고 행동하는, 인류 존재의 의의에 걸맞는 유기 화합물, 다세포 동물로써의 목적을 달성하는 것이라고 생각한다.
+
+이것은 사람과 사람이 공존하고 있는 조직과도 같은 맥락으로 이어진다.
+
+조직도 결국 다세포 동물인 사람으로 이루어저 있는 큰 다세포 동물이라고 생각한다.
+임직원 한명한명의 존재가 조직이라는 하나의 큰 동물을 위해 유기적으로 각자가 담당하고 있는 업무를 처리하고 조직이 생존하고 더 나은 방향으로 갈 수 있도록 성장하는 것이 각 임직원들의 존재 의의라고 생각한다.
+결국 이런 큰 유기 생명체를 움직이고 생존하게 하려면 각각의 단세포들이 목적이 있는 역할을 담당해야 한다. 목적이 없는 단세포는 더 이상 기능하지 않고 쓰이지 않으므로 퇴화하고 사라지는게 자연의 섭리이다.
+
+조직도 동일하다.
+조직안에 임직원이라는 각각의 단세포 중 목적이나 존재의 의의가 없는 세포는 죽은 세포와 마찬가지고 그런 세포들이 다수인 조직은 죽은 조직, 죽은 생명과 다름 없다.
+
+다시 본론으로 돌아와서 직전회사는 내눈에 죽은 조직과 다름없었다.
+내가 격어본 대다수의 임직원들은 조직 내에 목적없이 존재하였고 잘 훈련된 개와 원숭이 정도면 충분히 할 수 있는, 인간이 가능한 사고와 고민없이 존재하는 것 뿐이였다.
+이런 죽어가는 조직속에서 내 스스로 매너리즘에 걸리기도 싫었고 최종적으로 내가 만족을 하지 못하였다.
+결국 이직을 결심했고 확율적으로 몸이 가볍고 젊어서 유기적으로 움직이기 쉬운 스타트업이라는 조직의 일원으로서 도전을 하였다.
+
+에이아이스페라 라는 조직에 지원했을때 내 기대는 딱 2가지였다.
+
+1. 몸이 가벼운 만큼 조직의 목표는 "성장"에 초점이 맞춰 있을태니까 모두가 조직의 성장이라는 목표아래에 동일하게 움직이지 않을까?
+2. 몸이 가벼운 만큼 불필요한 프로세스나 시스템을 최소화하여 죽은세포가 없지 않을까?
+
+내가 스타트업이라는 회사규모에 허황된 꿈과 기대치였을 수도 있다.
+하지만 아쉽게도 에이아이스페라에서는 내 기대치와 완전히 어긋났었다.
+
+연혁은 얼마 안되었지만 목적도 의미도없는 불필요한 레거시 정책, 프로세스, 시스템들이 즐비했다.
+누가 어떤 목적으로 만들어졌고 왜 하는지도 아무도 모르고 그냥 "원래부터"라는 단어 아래에 리소스를 좀먹고 있는 불필요한 시스템, 프로세스 들.
+신뢰가 밑바탕 되어있지 않아 불신으로 가득한 마이크로매니징.
+모두가 문제가 있다는걸 인지하고 있지만 이미 암덩어리가 커질대로 커져 암덩어리를 제거하려고 하면 본인과 주변 조직들에 피해가는것을 알고 있어 몇년째 쉬쉬하고 덮기에 급급한 환경.
+그 작은 조직 안에서 기싸움하고 있는 상황.
+
+죽은 조직이 아니라 스스로 자해를 하는 조직을 보았다.
+
+특히 "원래부터"라는 단어 아래에 생존해 왔던 의미없고 불필요한 시스템과 프로세스는 그냥 누군가 한명이 그 굴레를 끊으면 없어진 지도 모르고 조용히 사라지는, 그 누구도 불만이 없고
+존재하는지도 몰랐던 거품들이 모이고 모여 조직의 목을 짓누르고 있었다.
+또한 정말 신기하게 보았던건 스타트업 특성상 대기업 출신 경력자들이 관리자급에 많이 위치할 수 밖에 없는 구조인데 내가 정말 특이하게 보았던건 본인이 다니던 직전회사인 대기업을 그렇게 욕하면서 "전회사는 이렇게 했다" 라는 말로 제 직전회사의 문화와 시스템을 도입하고 구축하려는 모습이 정말 이해를 할 수 없었다.
+절이 싫어 떠난 중이 그 절과 똑같은 시스템과 문화를 도입하여 제2의 절을 만들으려 한다는게 도저히 논리적으로 납득이 불가능 하다는 점에서 신기하게 보였던것 같다.
+
+이번 퇴사를 통해 얻었던 교훈은 유기적인 조직 특성 상 정말 다양한 방식으로 존재할 수 있다는것을 알았고 조직 특성상 자해도 가능하다는 케이스도 확인할 수 있었다.
+8년이라는 생활을 여러 조직안에서 지켜보면서 엇비슷한 조직들을 경험했지만 이번에는 정말 한개도 예상치 못한 새로운 조직경험을 할 수 있었고 다각도에서 다양한 케이스가 있다는것을 확인 시켜준 유의미한 경험이였다.
+
+### 2026년 06월 30일 Update
+
+"문제를 문제라고 인식하는 순간 문제가된다"
+"무지는 죄가 아니다"
+
+이 두가지를 악용하는 사람들이 많다.
+
+긴장이 풀렸을때 언뜻 대화를 해보면 본인들도 잘못되어 가고 있고 문제가 있다는걸 알고 있고 인지하고 있다.
+하지만 그 누구도 조직내에서 실제로 입밖으로 내뱉지 못한다.
+내뱉는 순간 리스크가 너무 크기 때문이다.
+문제가 있다는걸 입 밖으로 내뱉는 순간 문제를 인지했음에도 해결하지 않은 무책임한 낙오자로 찍히기 쉽고
+문제를 인지했음에도 해결하지 못한 무능력한 낙오자로 찍히기 쉽기 때문이다.
+문제를 인지했다는걸 드러나는 순간부터 그 문제에 대한 책임은 오로지 문제를 인지한 사람들 책임이고 문제를 인지하지 않은 사람에게는 무지했다는 이유 하나만으로 면죄권이 부여된다.
+
+이런 환경은 보통 능력없이 입으로 일하는 고인물 조직에서 많이 관찰된다.
+
+이미 그 고인물들이 만든 시스템에서는 아무도 문제제기를 하지 않으니 문제가 없고 정상적으로 잘 돌아가고 있는 조직으로 보인다.
+하지만 그 고인물들이 만든 시스템에 아무것도 모르는 신규직원이 들어와 문제제기를 하면 그 문제를 제기한 신입에게 모든 책임이 떠넘겨 진다.
+그럼 그 신규직원은 혼자 책임을 짊어지는게 생존에 불리하다 판단하여 결국 똑같이 아무도 문제제기를 하지 않는 악순환의 연결고리에 갇히게 된다.
+결국 그 조직은 입발린 소리만 가득한 서로가 서로를 물고늘어지는 우로보로스 마냥 간신배만 남게된다.
+
+사회생활 초년생들은 보통 이런 케이스를 정말 많이 볼탠데 처음에는 그렇게 사회에서 10년 15년 살아남은 능구렁이 같은 고인물들의 "나는 정말몰랐어. 그런게 있었어?" 와 같은 가스라이팅에 넘어가 본인이 너무 예민한가? 나만 문제라 생각하나? 와 같이 딜레마에 빠지기 쉽다.
+하지만 몇년 사회생활을 해보면 그말이 정말 몰라서 했던 말이 아니라 그 사람들의 사회생활 생존법이라는것을 알게되는 때가 있다.
+나는 그걸 깨달았을때 그 가스라이팅에 당했다는 사실에 정말 화가 많이 났었다.
+하지만 외부에는 문제제기를 해도 문제제기한 사람에게 모두 책임을 지는게 아닌 조직 모두가 책임지고 문제를 애써 모른채하고 덮는게 아닌 문제를 당당하게 마주보고 해결해 나가는 건강하고 성숙한 조직들도 있어 위안을 얻었다.
+
+뭣도 아닌 사람이지만 내가 만약 사회초년생에게 딱 한마디만 할 수 있다면 기존 고인물들이 만들어놓은 시스템에 좌절하고 낙담하고 동화되지 말고 그걸 부수고 앞으로 나아가는 사람들도 많으니 절대 그들과 동화되지 말라고 요청하고 싶다.
+한사람 한사람 그 굴레를 벗어야 성숙하고 건강한 사회를 만들 수 있는 원동력이 될 수 있을 거라고 믿어 의심치 않는다.
\ No newline at end of file
diff --git a/content/writing/난나를진심으로만드는사람이랑일하고싶어.md b/content/writing/난나를진심으로만드는사람이랑일하고싶어.md
@@ -1,89 +0,0 @@
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-title: "난 나를 진심으로 만드는 사람이랑 일하고 싶어"
-titleKo: ""
-date: 2026-06-30
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-tags: []
-draft:
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-겐바에 갔다온 후 주절히 주절히 떠드는
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-공연장에서 아이돌들은 팬들을 진심으로 사랑하지 않지만 팬들은 아이돌을 진심으로 사랑하고 좋아하는 마음에서 응원하는데
-어떻게 보면 아이돌들은 팬들에게 거짓말을 하는거고 팬들은 아이돌들에 진심을 다하는 이러한 가식과 진실이 공존하고 부딪히는 공간이
-왜 흥미롭고 매력적이게 느껴지는지 내 감정에 의문이 들었다.
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-사실 이 감정이 어떤 의미로 카타르시스를 느끼게 하는지는 정확히 알 수는 없었지만 어느정도 정리는 할 수 있었다.
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-가식(연출된 환상)과 진실(순수한 감정)이 부딪히고 융합하는 공간은 특유의 말로 형용할 수 없는 매력이 있다.
-철저하게 기획된 환상과 날것의 진심이 공존하는 공간이 어떻게 폭발적인 에너지를 내뿜고 사람들을 매료시키는지 궁금했다.
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-현실의 인간관계는 복잡하고 예측 불가능하며, 내 진심을 다한다고 해서 상대방이 똑같이 돌려주지 않을 때 오는 상처의 위험이 존재함.
-하지만 아이돌과 팬과의 관계는 철저히 기획된 가식(무대 위 퍼포먼스) 이라는 방파제가 있음.
-팬들은 이 관계가 통제되어 있다는 것을 무의식적으로 알기 때문에, 오히려 현실에서보다 훨씬 더 안전하게, 상처받을 두려움 없이 자신의
-모든 진심과 열정을 쏟아부을 수 있음.(가식이 역설적으로 진심을 해방시키는 역할을 하는 것)
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-문학이나 영화에서 사용하는 자발적 불신 유예(Willing suspension of disbelief) 라는 개념이 있음.
-영화가 가짜라는 것을 알면서도 그 순간만큼은 진짜라고 믿고 눈물을 흘리는 것들을 뜻함.
-팬들 역시 깊은 곳에서는 아이돌의 "愛してる" 라는 말이 나라는 개인을 향한 것이 아님을 알고 있음.
-하지만 그 공간에 들어서는 순간, 사람들은 그 아름다운 거짓말에 기꺼이 동참하기로 합의함.
-왜냐면 무대 위의 상황은 연출일지라도, 그것을 보며 심장이 뛰고 위로를 받는 나의 감정 만큼은 100% 진짜이기 때문.
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-공연장은 차갑고 치밀하게 계산된 자본과 기획의 결정체임. 조명, 동선, 멘트, 표정 하나까지 정교하게 만들어진 인공의 영역임.
-하지만, 무대 아래에서 뿜어져 나오는 팬들의 환호, 눈물, 열광은 전혀 통제되지 않은 날것의 감정임.
-가장 정교한 가식과 가장 폭발적인 진실이 한 공간 안에서 정면으로 부딪힐 때, 그 극단적인 대비는 일상에서는 절대 경험할 수 없는
-엄청난 카타르시스와 묘한 미학을 만들어냄.
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-어떻게 보면 아이돌이 일방적으로 거짓말을 하는 것이 아니라, 팬들의 진심을 담아내기 위한 거대한 그릇을 연출해 주는 것에 가까움.
-비록 시작은 가식이었을지라도 그 공연장을 채우는 뜨거운 공기와 유대감은 하나의 거대한 진실이 됨.
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-그렇기에 아이돌들의 애드리브가 더욱더 강조됨
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-99%가 철저히 통제되고 계산된 완벽한 무대이기 때문에, 예기치 않게 튀어나온 1%의 통제되지 않은 진심(애드리브, 실수, 감정이 북받쳐 흘리는 눈물 등)
-이 더욱더 빛을 발함.
-늘 날것의 감정만 오가는 일상에서는 쉽게 무뎌질 수 있는 감정이, 가식이라는 어두운 배경 덕분에 진실이라는 스포트라이트를 강렬하게 받게 됨.
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-또한, 나와 똑같이 감정을 느끼고 반응하는 한 인간과 교감하고 있다는 강렬한 유대감을 느끼게 됨.(완벽함 보다는 때로는 취약함이 사람의 마음을 더 깊게 여니까)
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-하지만 직장이라는 공간도 이런 가식과 진심이 공존하지만 카타르시스를 느끼거나 흥미로운 공간이라고 인식하기 힘듦.
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-결정적인 두 공간의 차이는 규칙과 목적이 완전히 정반대이기 때문.
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-직장에서의 가식은 내 생존(월급, 커리어, 인사고과)을 위해 강제된 감정노동임. 상사에게 잘 보이거나 회사에 대한 충섬심은 선택이 아니라
-의무에 가깝기 때문에, 카타르시스는커녕 에너지만 고갈되는 억압적인 느낌만 줌.
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-또한, 아이돌의 가식은 팬들에게 최고의 행복과 환상을 주기 위해 설계되었지만 직장에서의 가식은 갈등을 피하고, 조직의 톱니바퀴로서 무난하게 기능하기 위한 방어기제임.
-직장에서의 진심은 드러나는 순간 불이익으로 돌아옴.
-상사에 대한 분노, 업무에 대한 지루함, 솔직하지만 뼈아픈 비판 같은 진실은 프로페셔널하지 못하다는 평가를 받게 만듦.
-진심을 숨겨야만 안전한 공간이기 때문에 매력이 반감될 수밖에 없음.
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-아이돌의 가식은 직장에서의 가식과 동일하게 아이돌 개개인들의 생존을 위해 행동하는 감정 노동이지만 그 감정노동을 소비하는 소비자가 어떻게 받아들이냐의 차이가 큼.
-직장에서는 동료나 파트너가 나에게 친절하게 웃어준다고 해서 "저 사람이 나를 진심으로 좋아하는구나" 라고 깊게 착각하거나 기대하지 않음.
-서로가 사회생활을 위해 연기하고 있다는 현실을 너무나 잘 인지하고 있음.
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-하지만 공연장의 팬들은 아이돌들의 가식이 본인의 업무임을 이성으로는 알면서도, 그 순간만큼은 환상에 빠지고 싶어함.
-"나에게 완벽하고 아름다운 거짓말(환상)을 제공해 달라"는 합의가 성림된 공간이기 때문에, 그 가식은 비난받는 대신 열광적인 소비의 대상이 됨.
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-그렇다면 결국 우리 모두가 생존을 위해 가식을 하고 있는거와 마찬가지인데 가식은 과연 옳은건가?
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-결론부터 말하면 가식과 진심은 선과 악의 도덕적인 문제가 아닌 인간 스스로가 상처받지 않고 살아가기 위해 쓰는 도구임.
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-가식은 본인의 약한 마음을 보호하고, 다른 사람과 불필요하게 부딪히는 걸 막기 위한 최소한의 방어선임.
-가공되지 않은 날것의 진심은 너무 무겁고 예리해서 때로는 날카로운 흉기가 되어 타인에게 폭력이 되고 깊은 상처를 줄 수 있음.
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-### 거짓말은 최고의 사랑이니까
-누군가에게 완벽한 거짓말을 하려면 끊임없이 상대방을 관찰하고 상대가 무엇을 원하는지 알아내야 함.
-본인의 기분이나 감정은 철저히 숨긴 채, 오직 상대를 기쁘게 하기 위한 표정과 말을 만들어내야 함.
-나를 지키기 위한 이기적인 거짓말이 아니라, 팬들이 보고 싶어 하는 "가장 아름다운 꿈"을 깨뜨리지 않기 위해 내 모든 에너지를 쏟아붓는 이타적인 거짓말임.
-내 자아를 깎아내면서 까지 타인의 행복을 위해 기꺼이 완벽한 연기자가 되겠다는 다짐으로 그 자체로 이미 엄청난 헌신이자 사랑.
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-작중 호시노 아이는 본질적인 사랑의 감정을 모르는 자신의 텅 빈 내면을 두려워함. 그래서 "팬들을 사랑한다"는 거짓말을 계속 내뱉으면서, 언젠가 이 거짓말이 진짜 진실이 되기를 간절히 바람.
-거짓말을 그저 속임수로 쓰는 게 아니라, 진심으로 가는 징검다리로 쓰고 있음.
-본인의 마음에 완벽한 진심이 없더라도, 흉내를 내고 계속해서 사랑한다고 말하다 보면 어느 순간 그 감정이 자신의 안에 진짜로 피어날 것이라는 믿음.
-즉, 거짓말은 진심에 닿기 위해 호시노 아니가 할 수 있는 가장 최선의 노력인 셈.
-그 거짓말을 무덤까지 가져간다면 결과적으로 가장 거대하고 무거운 진실과 다를 바 없음.
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-title: "퇴사리뷰"
-titleKo: ""
-date: 2026-06-30
-deck: ""
-type:
-tags: []
-draft:
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-이번에는 금방돌아온 퇴사기념 기고문.
-시작해보겠다.
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-2025년 11월 16일에 AISpera에 합류하게되었다.
-그리고 이 글을 작성하는 2026년 6월 30일 퇴사하였다.
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-먼저 내가 왜 에이아이스페라에 어떤 목적으로, 어떤 기대로 합류하게 되었는지 부터 알아야 한다.
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-에이아이스페라에 다니기전 직전 회사는 정보보안 서비스 업체에서 꽤 나름 인지도가 있는 중소기업이었다.
-1세대 정보보안 컨설팅 서비스 업체였으며 오래된 회사연혁을 뒷받침 하듯 오랫동안 관계를 유지하는 굵직한 고객사들이 많았다.
-그래서 고정된 수익이 뒷받침되는 회사였고 뒷받침되는 수익을 바탕으로 대표및 임원진들이 여러 투자를 강행하였지만
-아쉽게도 제대로된 투자로 이어진 적은 없었다.
-또한 기존의 영업방식이 고착화된 나머지 정말 양질의 기술력과 서비스로 다른 경쟁사들과 승부를 보고 사업 수주를 진행하는게 아닌
-단합과 로비로 이루어진 영업방식에 나와 같은 직원들이 이용되고 있었다.
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-참고로 나에게는 고질적인 병이있다.
-이 병을 고치려고 아무리 발버둥치고 노력하지만 고치기 쉽지 않은 병이 하나있다.
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-모든것에 진심을 쏟는 병이 있는데 이 병은 나를 살아가게 나아가는 생명이기도 하고 나를 죽이게 하는 죽음과도 같은 병이다.
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-나는 진심과 진심이 맞붙었을때 살아감을 느낀다.
-진심과 진심은 붙었을때 긍정적인 시너지를 낼 수도 있지만 갈등과 트러블을 유발하기도 한다.
-하지만 그 트러블 조차도 각자의 차이점, 개선 방향성 등을 찾고 유의미한 결과를 얻을 수 있어 약간의 트러블에 비하여 얻을 수 있는 효과가 더 크다고 생각한다.
-그래야 비로소 사람과 사람이 진심으로 부딪혔을때 유기적으로 사고하고 행동하는, 인류 존재의 의의에 걸맞는 유기 화합물, 다세포 동물로써의 목적을 달성하는 것이라고 생각한다.
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-이것은 사람과 사람이 공존하고 있는 조직과도 같은 맥락으로 이어진다.
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-조직도 결국 다세포 동물인 사람으로 이루어저 있는 큰 다세포 동물이라고 생각한다.
-임직원 한명한명의 존재가 조직이라는 하나의 큰 동물을 위해 유기적으로 각자가 담당하고 있는 업무를 처리하고 조직이 생존하고 더 나은 방향으로 갈 수 있도록 성장하는 것이 각 임직원들의 존재 의의라고 생각한다.
-결국 이런 큰 유기 생명체를 움직이고 생존하게 하려면 각각의 단세포들이 목적이 있는 역할을 담당해야 한다. 목적이 없는 단세포는 더 이상 기능하지 않고 쓰이지 않으므로 퇴화하고 사라지는게 자연의 섭리이다.
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-조직도 동일하다.
-조직안에 임직원이라는 각각의 단세포 중 목적이나 존재의 의의가 없는 세포는 죽은 세포와 마찬가지고 그런 세포들이 다수인 조직은 죽은 조직, 죽은 생명과 다름 없다.
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-다시 본론으로 돌아와서 직전회사는 내눈에 죽은 조직과 다름없었다.
-내가 격어본 대다수의 임직원들은 조직 내에 목적없이 존재하였고 잘 훈련된 개와 원숭이 정도면 충분히 할 수 있는, 인간이 가능한 사고와 고민없이 존재하는 것 뿐이였다.
-이런 죽어가는 조직속에서 내 스스로 매너리즘에 걸리기도 싫었고 최종적으로 내가 만족을 하지 못하였다.
-결국 이직을 결심했고 확율적으로 몸이 가볍고 젊어서 유기적으로 움직이기 쉬운 스타트업이라는 조직의 일원으로서 도전을 하였다.
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-에이아이스페라 라는 조직에 지원했을때 내 기대는 딱 2가지였다.
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-1. 몸이 가벼운 만큼 조직의 목표는 "성장"에 초점이 맞춰 있을태니까 모두가 조직의 성장이라는 목표아래에 동일하게 움직이지 않을까?
-2. 몸이 가벼운 만큼 불필요한 프로세스나 시스템을 최소화하여 죽은세포가 없지 않을까?
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-내가 스타트업이라는 회사규모에 허황된 꿈과 기대치였을 수도 있다.
-하지만 아쉽게도 에이아이스페라에서는 내 기대치와 완전히 어긋났었다.
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-연혁은 얼마 안되었지만 목적도 의미도없는 불필요한 레거시 정책, 프로세스, 시스템들이 즐비했다.
-누가 어떤 목적으로 만들어졌고 왜 하는지도 아무도 모르고 그냥 "원래부터"라는 단어 아래에 리소스를 좀먹고 있는 불필요한 시스템, 프로세스 들.
-신뢰가 밑바탕 되어있지 않아 불신으로 가득한 마이크로매니징.
-모두가 문제가 있다는걸 인지하고 있지만 이미 암덩어리가 커질대로 커져 암덩어리를 제거하려고 하면 본인과 주변 조직들에 피해가는것을 알고 있어 몇년째 쉬쉬하고 덮기에 급급한 환경.
-그 작은 조직 안에서 기싸움하고 있는 상황.
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-죽은 조직이 아니라 스스로 자해를 하는 조직을 보았다.
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-특히 "원래부터"라는 단어 아래에 생존해 왔던 의미없고 불필요한 시스템과 프로세스는 그냥 누군가 한명이 그 굴레를 끊으면 없어진 지도 모르고 조용히 사라지는, 그 누구도 불만이 없고
-존재하는지도 몰랐던 거품들이 모이고 모여 조직의 목을 짓누르고 있었다.
-또한 정말 신기하게 보았던건 스타트업 특성상 대기업 출신 경력자들이 관리자급에 많이 위치할 수 밖에 없는 구조인데 내가 정말 특이하게 보았던건 본인이 다니던 직전회사인 대기업을 그렇게 욕하면서 "전회사는 이렇게 했다" 라는 말로 제 직전회사의 문화와 시스템을 도입하고 구축하려는 모습이 정말 이해를 할 수 없었다.
-절이 싫어 떠난 중이 그 절과 똑같은 시스템과 문화를 도입하여 제2의 절을 만들으려 한다는게 도저히 논리적으로 납득이 불가능 하다는 점에서 신기하게 보였던것 같다.
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-이번 퇴사를 통해 얻었던 교훈은 유기적인 조직 특성 상 정말 다양한 방식으로 존재할 수 있다는것을 알았고 조직 특성상 자해도 가능하다는 케이스도 확인할 수 있었다.
-8년이라는 생활을 여러 조직안에서 지켜보면서 엇비슷한 조직들을 경험했지만 이번에는 정말 한개도 예상치 못한 새로운 조직경험을 할 수 있었고 다각도에서 다양한 케이스가 있다는것을 확인 시켜준 유의미한 경험이였다.
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-### 2026년 06월 30일 Update
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-"문제를 문제라고 인식하는 순간 문제가된다"
-"무지는 죄가 아니다"
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-이 두가지를 악용하는 사람들이 많다.
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-긴장이 풀렸을때 언뜻 대화를 해보면 본인들도 잘못되어 가고 있고 문제가 있다는걸 알고 있고 인지하고 있다.
-하지만 그 누구도 조직내에서 실제로 입밖으로 내뱉지 못한다.
-내뱉는 순간 리스크가 너무 크기 때문이다.
-문제가 있다는걸 입 밖으로 내뱉는 순간 문제를 인지했음에도 해결하지 않은 무책임한 낙오자로 찍히기 쉽고
-문제를 인지했음에도 해결하지 못한 무능력한 낙오자로 찍히기 쉽기 때문이다.
-문제를 인지했다는걸 드러나는 순간부터 그 문제에 대한 책임은 오로지 문제를 인지한 사람들 책임이고 문제를 인지하지 않은 사람에게는 무지했다는 이유 하나만으로 면죄권이 부여된다.
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-이런 환경은 보통 능력없이 입으로 일하는 고인물 조직에서 많이 관찰된다.
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-이미 그 고인물들이 만든 시스템에서는 아무도 문제제기를 하지 않으니 문제가 없고 정상적으로 잘 돌아가고 있는 조직으로 보인다.
-하지만 그 고인물들이 만든 시스템에 아무것도 모르는 신규직원이 들어와 문제제기를 하면 그 문제를 제기한 신입에게 모든 책임이 떠넘겨 진다.
-그럼 그 신규직원은 혼자 책임을 짊어지는게 생존에 불리하다 판단하여 결국 똑같이 아무도 문제제기를 하지 않는 악순환의 연결고리에 갇히게 된다.
-결국 그 조직은 입발린 소리만 가득한 서로가 서로를 물고늘어지는 우로보로스 마냥 간신배만 남게된다.
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-사회생활 초년생들은 보통 이런 케이스를 정말 많이 볼탠데 처음에는 그렇게 사회에서 10년 15년 살아남은 능구렁이 같은 고인물들의 "나는 정말몰랐어. 그런게 있었어?" 와 같은 가스라이팅에 넘어가 본인이 너무 예민한가? 나만 문제라 생각하나? 와 같이 딜레마에 빠지기 쉽다.
-하지만 몇년 사회생활을 해보면 그말이 정말 몰라서 했던 말이 아니라 그 사람들의 사회생활 생존법이라는것을 알게되는 때가 있다.
-나는 그걸 깨달았을때 그 가스라이팅에 당했다는 사실에 정말 화가 많이 났었다.
-하지만 외부에는 문제제기를 해도 문제제기한 사람에게 모두 책임을 지는게 아닌 조직 모두가 책임지고 문제를 애써 모른채하고 덮는게 아닌 문제를 당당하게 마주보고 해결해 나가는 건강하고 성숙한 조직들도 있어 위안을 얻었다.
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-뭣도 아닌 사람이지만 내가 만약 사회초년생에게 딱 한마디만 할 수 있다면 기존 고인물들이 만들어놓은 시스템에 좌절하고 낙담하고 동화되지 말고 그걸 부수고 앞으로 나아가는 사람들도 많으니 절대 그들과 동화되지 말라고 요청하고 싶다.
-한사람 한사람 그 굴레를 벗어야 성숙하고 건강한 사회를 만들 수 있는 원동력이 될 수 있을 거라고 믿어 의심치 않는다.
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